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总经理: 
1、全面主持公司日常管理工作,传达满足顾客和法律、法规的重要性 ;策划公司的经营方针。
2、负责公司对质量管理体系的建立、完善、实施和保持
3、负责公司质量方针、质量目标的制定,负责批准公司质量手册和各部门的质量目标
4、负责委派管理者代表,并确保实现质量目标所需的资源
5、负责主持进行管理评审,以确认质量体系的健全和运行的有效性、适宜性
6、负责批准项目建议书、供销合同、投标书                  

生产技术部: 
1、在总经理领导下,负责产品开发和技术改进的组织管理及实施工作
2、确保质量管理体系在本部门的正常运行
3、负责产品的技术标准制定和技术资料管理、归档工作及发放
4、负责组织新产品的试制、小批量试产等工作
5、负责对在生产、销售、服务中发生的产品质量问题进行整改 

供应部: 
1、负责公司生产所需原材料的采购供应,确保质量管理体系在本部门正常运行
2、负责对供方的管理,组织对供方的评价,确保采购合格的产品
3、负责采购文件的保管,负责实现可追溯
4、负责配套件仓库管理,建立库房验收保管制度,物资标识正确,分区存放,保证各类材料的收存、发放手续完整,记录准确
5、协助生产技术部完成新产品的开发、产品技术改进中的采购、委外加工等工作

质管部: 
1、全面主管公司质量管理体系的具体实施
2、负责组织编制与质量方针和目标一致的质量管理体系文件,负责编制公司年度内审计划、管理评审计划,并组织实施
3、负责组织计量器具、各类检测设备的周期检定校准,及时提供检验和试验报告;及时将不符合情况通报管理者代表
4、负责监督、管理公司执行国家标准和企业标准的情况

销售部: 
1、负责公司产品销售工作,收集、传递用户反馈的产品质量信息,确保质量管理体系在本部门正常运行
2、负责成品库成品的标识及管理
3、负责顾客投诉的处理及投述 

办公室: 
1、负责办公室全面工作,确保质量管理体系在本部门正常运行
2、招收员工,负责制订公司培训计划、协调培训活动、考核培训结果
3、协调、检查各部门的工作
 
财务部:负责公司的财务工作